忘掉球星，记住彪马！

　　庄臣·塞特兹用了十年时间重塑彪马：全力挺进主流大众市场，同时固守非主流个性，这个鬼点子使彪马区别于其他所有的运动鞋制造公司。

　　11年前，庄臣·塞特兹（JochenZeitz）终于登上了彪马公司（PumaAG）首席执行官的宝座。这个29岁的年轻人明白，他之所以能够如此年轻就成为这家老牌制鞋商的CEO，很大程度是因为彪马公司在账面上已经破产：连续8年亏损的彪马身背2亿5000万美元债务，仓库中还堆放着150万双10美元的廉价运动鞋。

　　塞特兹是当年彪马公司4年中的第4位CEO，他的任务就是拯救彪马。

　　11年过去了，时过境迁，彪马公司2003财年的净利润超出分析家预估，达到1亿7930万欧元，是前年同期的2倍之多，销售额增长40%，达到12亿7400万欧元；2004年又开了一个好头，目前已经获得价值7亿2200万欧元的订单，比去年同期上涨36%。

　　其实呢，自从1994年偿还所有债务后，彪马已经进入了连续盈利的第10个年头。

　　彪马复兴之路的向导就是当年那个小伙子塞特兹，现在，中年人塞特兹继续率领这家世界第5大运动鞋制造商将彪马的招牌擦得闪闪发亮。

　　好年月开始了

　　“彪马今天成功的原因之一就是我们走了一条同以往完全不同的路线，”塞特兹回忆说，“最初这个行业是为