忘掉球星，记住彪马！

运动员服务的，但如今全世界不仅仅只有那些运动员，有更多的人因为喜欢运动装的样子成为了我们的顾客。”

　　塞特兹所指的“以往”是1960－1970年代，其时：美国职业篮球联盟（NBA）中纽约尼克斯队的后卫沃尔特·弗里兹曾穿着彪马公司的Clyde篮球鞋帮助球队夺得了总冠军；球王贝利也是足登彪马，力助巴西国家队夺得了1970年的世界杯冠军。

　　这是彪马的辉煌年月，但危险已初露端倪。塞特兹刚进入彪马公司市场营销部的时候，惊诧地发现负责这家明星公司营销的只有4名工作人员，市场营销和品牌管理根本不被重视。

　　与此同时，耐克（NikeInc.）、锐步（Reebok.com）和阿迪达斯（Adidas-Salomon）开始逐步侵食彪马的市场份额，造成其利润迅速下滑。这种情况下，彪马却像个顽固的德国佬一样坚持高成本的本土生产。用塞特兹的话说，他之前的彪马管理者是那种认为德国是宇宙中心的家伙，认为能够适应德国市场的产品就能适应整个世界：“没有人为顾客着想。”

　　做营销出身的塞特兹明白，他在和这家德意志公司的某种惰性交手，拳头不出得猛些，根本无法扭转眼下的衰微局面。

　　首先，他断然关闭了位于彪马公司总部附近赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach)的制鞋厂，这里曾是彪马和兄弟企