拜耳140年的历史和财富

，你看重哪些方面？

　　瓦格纳：从领导艺术上讲，必须在开发、挖掘员工能力，培训员工上保持连续性。你要建立一个目标，必须有一个长期可遵循的战略；你要说服你的属下按照这个长期战略循序渐进地努力，最后实现它。

　　《财经时报》：拜耳在全球市场上的力量是怎么分布的？

　　瓦格纳：我们进入亚洲，是因为亚洲的经济增长较快，而在欧洲，我们只能保持去年的速度。在美国、南美都与欧洲相似，亚洲强劲的增长可能使我们寻找到新的机会。

　　《财经时报》拜耳非常强调全球化，在全球化过程中，特别是进军中国，你面临的最大挑战是什么？

　　瓦格纳：我们已经建立了组织架构，不仅要和国外的投资者建立良好的关系，更要和国内的投资者建立长期、良好的关系。我们大概有1700个人在欧洲，看看那些增长特别快的地区。比如中国，目前我们只有80个人，这是一个很大的区别，因此，我们要增加员工数量，同时要增强他们的能力，以转让我们的技术。但对这个过程要有耐心，也许需要几年，才能在中国当地消化我们的技术。

　　《财经时报》：今年以来，中国的几家化工厂连续出现事故，拜耳在安全管理方面有什么可分享的经验和建议？

　　瓦格纳：安全是一个非常重要的话题，我们的流程是这样的，每个人在工作上非常安全，同时要培训人员。我们要给他们仿真的培训，也就是对整个流程进行仿真，让这些操作者接受培训，让他们在操作过程中不会出现差错。另外，我们也把所有的事故详细记录下来，通过发生的事故吸取经验教训。