十面埋伏商务通

、记易宝或北海工业园这三项投入性的业务中舍弃一二，集中精力将其中的一两件事做得更好。否则，不但会耗净过去所有的积累，还将使公司在主营业务上失去方向。”远卓顾问公司董事长李波博士认为。

　　战略战略，仿佛雾里看花

　　★恒基伟业在战略方向上的游移不定或执行乏力，正在或者随时可能损害它作为企业的基础。

　　★继做具有手机功能的PDA好、还是具有PDA功能的智能手机好的争议之后，公司内部对采用何种渠道进行销售又产生了分歧。

　　有人对“战略”提出过这样的解释：战略就是要有吃着碗里的，看着锅里的能力。这样的解释或许过于浅白，但如果没有“走一看二招呼三”的意识和能力，这样的企业肯定是没有明晰战略的企业。

　　如果说，1998年恒基伟业成立之时，张征宇和他的伙伴们有一个明确的目标：做大PDA产业！那么，以2001年整个PDA市场的萎缩和微利时代的来临为起点，这家典型的营销导向型公司便在通往未来的十字路口徘徊不前，开始迷茫了。

　　人们对恒基伟业的较多诟病都来自它对未来趋势把握的迟钝上。比如，2002年10月，它才推出了一款带有手机功能的PDA产品9058；在PDA与互联网的互联互通上，商务通也姗姗来迟，此前其所谓的可以上网的产品均必须借助具有红