康佳：制度与权力之辩

之为权变，这就是异化作用。在此过程中，企业的平衡机制就建立起来了。

　　侯松容认为，企业走向制度化的致密结构，并不是要忽视企业家的作用。“如果企业家的所有能力都能固化在企业中，那就不需要企业家这种动物了。”侯松容说，“但这是不可能的，因为不管如何固化，始终会有变化，而且固化同样需要行为主导者。”

　　而且，企业的战略层和基本作战单元的权变力与运营层的制度力必然存在着摩擦和冲突。要润滑这种摩擦和冲突，不仅仅要靠管理科学，还要靠管理艺术；不仅需要严明的纪律，还需要强大的感召力。企业家正是这种润滑剂。

　　在侯松容看来，康佳就是要实践这条中国企业管理提升的第三条道路：“它体现了制度与权变的平衡，体现了人治与法治的平衡，体现了同化与异化的平衡，也体现了整体战略与局部战术的平衡。平衡发展，这是第三条道路的精髓所在。”

　　如果把企业比作为人格化的法人，企业的终极目标是什么？“企业也有自己的精神关注。”侯松容说，“企业在发展过程中既要服务于员工、股东和社会，同时也是在解决法人自身的精神归宿问题。”这就是如何创造财富并为社会进步做贡献，“中国企业的中短期使命则是，建立世界级的品牌，要在和跨国公司竞争当中保持自己的尊严。”