康佳：制度与权力之辩

长越大，市场相对来说越来越小，这些树的树枝已经搭到一起，有的搭在上面，有的搭在下面。如果你被持续性地搭在下面，你就接受不到阳光，你就只有死亡。死亡了就会成为别人的肥料。“惟一的生存办法就是抓紧每一天快速地长高，”侯松容在2003年年初的工作会议上说，“对康佳来说，必须要快速地生长上去，把树枝搭到别人上面，并不断侵吞别人的市场份额。这是我们在2003年的惟一活法。”

　　市场转得比以前快，企业的齿轮要转得比市场更快。据黄仲添介绍，包括原材料、半成品和成品在内的所有库存的周转时间，康佳现在比过去加快了好几倍。在年初时，康佳就会把全年产品线的定义和预测都做出来，具体到什么时候上市，什么时候退市。每天，黄仲添办公桌上的联网电脑都会清楚地显示，当天全国各地的零售终端卖出了多少台手机，都是什么型号的。

　　“这场持久战我估计要打1-2年，拉锯战就是消耗战，谁库存大，谁不健康谁死掉。”黄仲添说。

　　康佳对彩电和手机的发展采取了不同的适时应对策略，这一策略被概括为：彩电是一定规模下的利润最大化，手机是一定利润下的规模最大化，生动地表达了如何在利润与规模之间求得平衡的技巧。

　　对资源整合的认识则体现了康佳另一种平衡感。