强生能否熬过“干旱季节”？

利可图。2004年，分析家一致认为，强生的收入只会上升8.5%，2005年只会有不到5%的上升。同样的，2004年的利润也只会有11.7%的增长。强生并不否认未来需要面对艰巨的挑战。首席财务官罗伯特·克罗斯说：“我们已经走出了高于历史平均水平的辉煌时期，未来的两年我们处境艰难。”但是他相信只要大力投资新型药物，让公司的不同业务部门之间进行更好的沟通和更多的合作，继续进行收购，强生还是可以长期保持年收入增长10%、利润增长13%的历史水平。

　　毫无疑问，强生也已经意识到新的麻烦马上接踵而至。20世纪90年代末期，公司就开始加强药品研制的力度，这是一个重要的举措，因为药品占了公司营业利润的60%。过去的几年里，公司匆匆收购了很多极具前景的公司。但是生产状况混乱、药品研发失败使强生陷入了一种始料未及的艰难处境。

　　比如，去年新开发的“赛佛”涂药动脉扩张器，好不容易得到了美国食品和药物管理局的批准。公司原本预计该产品能够在30亿美元的市场上获得70%的占有率。但是情况恰恰相反，该产品只拥有1/3的市场占有率。强生希望通过专利诉讼来挫伤竞争对手的锐气。相反，专家认为竞争对手波士顿科学公司拥有的更先进更完美的技术在今年年底投放市场后能够攫取