强生能否熬过“干旱季节”？

60%的市场占有率。

　　同时，治疗糖尿病、流感和多种硬化症的新药临床实验都遭遇失败。治疗贫血症的“普罗克里特”是公司最畅销的药品，强生公司期望这种一年能够赢利40亿美元的药品能够在艰难时期拯救公司，而现在也出现了问题。自从去年秋天医生发现血癌中期病人使用这种产品出现了更高比例的血液凝固症状以后，公司就停止了“普罗克里特”的后期临床实验，潜在损失12亿5千万美元。Amegen公司开发的一种更容易操作的贫血治疗药物“阿拉内斯普”开始赢利。Amegen公司负责肿瘤业务的总经理JimDaly说：“强生是营销很成功的公司，但是现在举步维艰。”

　　尽管存在这些困难，位于新泽西州新布伦瑞克的公司总部表现得十分镇定。强生公司全球主席克里斯廷说：“我们会像以往那样应对这些外来的挑战。”

　　首先就是更大幅度地缩减成本。强生于去年11月开始了历史上最大规模的效率提升，目标是在未来的两年药品开发上节约10亿美元。在11月17日的员工内部备忘录上，制药集团的两个管理者这样写道：“为了我们的未来，我们必须采取措施确保我们的成本具有很强的竞争力，确保我们有足够的资金去投资最有前景的业务。”强生对自己最大的五个药品公司的职能部门进行了整顿，把采购进行合