创维缘何固守电视？

司的主要任务还是研制无线高清，基本还是面向彩电业务的。创维集团品牌总监孙伟中说，“创维做没做手机不便透露，但手机业务作为创维的一个中、长期发展目标，我们还是做了相当多的技术储备。其最终可能会有两种结果，或者把该技术应用到电视中去，或者使创维的业务渗透到通信领域。”

　　离垮台只有三个月

　　创维也曾经探索过多元化的发展道路，但黄宏生却从实际中得出一个结论，企业发展不能看什么行业赚钱就投什么，要视企业自身的发展情况而定。

　　2000年，彩电行业的日子最难熬，坏消息一个一个接一个地冲击着企业。在全球彩电企业从1993年的1000家淘汰到30家后，国内也处于“军阀混战”的状态，而在产品差异化不明显的情况下，国内企业拼的就是价格战。最后杀出的5家企业尽管销售额占到了全国的73%，但没有企业得到实际的好处，价格战异常残忍。用黄宏生的话形容是，“最后卖彩电要论斤来称，像卖咸鱼一样。当时我感觉企业的末日来临了，我的人生也走到了尽头。到了2001年，更是惨淡，一下亏损了1.6亿，股价也是一泻而下，3.2元，2.5元，1.5元，1.2元，1元，6毛钱，3毛钱，2角9分……跌得面目全非。”

　　那时候黄宏生走在路上也会引来不少同情的目光，一些做生意的朋