创维缘何固守电视？

友，见到他就说：“老黄，有困难尽管讲，借你几百万没问题”。

　　当时的黄宏生处境艰难，偌大的企业每日净开销1.1亿元，几千人要吃饭。“人在不顺的时候，往往是处处不顺。我是病急乱投医，错上加错。看到电视、显示器利薄，就慌了，开始投资做电脑、信息家电和互联网。这次投资石沉大海，又亏了几千万。”

　　而当时也有许多家电企业在找出路。比如乐华彩电，关掉电视机厂转做生物科技和空调，与海尔打拼；另外很多彩电企业转做计算机和通讯产品。

　　为了寻求生存之道，黄宏生开始了“再造工程”。尽管将大集团切割成6个产业公司，会有利益冲突，面临着“再造痛苦”，但当“做企业离垮台只有三个月时间时，就和打仗一样，当你走向战场的时候，你无法知道是否能活下去，死亡往往与你擦肩而过。这场生与死的考验，使我理解了企业家应具备的‘两信’—信仰、信心。”

　　庞大的创维被切割成6个产业公司，各公司独立核算，把出口业务独立出来，成立创维多媒体国际，把主营业务彩电独立出来，成立彩电事业部，六大公司精兵简政，把赢利作为各自的第一目标，并对成本进行了有效挖掘。黄宏生感觉到成本就像冬天大海里的冰山，浮在海面的大约10%，90%在水底下，通过分割，原材料消费