创维缘何固守电视？

得到有效控制，组织再造竟使成本节省了2.5亿元。

　　随着市场的变化，过去那种“烟搭桥，酒开路，拿了汇票就走路”的老销售模式也已经不灵光了。创维改变了单一经验主义的供销模式，创建了“第三营销模式”：客户的盈利就是创维的盈利。

　　2002年后，创维的势头开始上升，多达130款新品彩电陆续推出。1月，创维高档等离子电视以4万元的价格面市；3月“逐行风暴”启动，逐行扫描高清晰彩电系列集中上市；4月，创维52寸液晶背投挑战长虹精显背投……2002年4月到9月份，创维海外出口增长了150%，国内销售增长了24%。彩电产销量位居行业三甲，出口位居第一。“当时我们十几条生产线同时转动，一条是印度的，一条是俄罗斯的，一条是东南亚的，来自全世界的订单每天在这十几条生产线上排队，有时忙得走路都要跑步，每天500辆货车出来进去。”在经历了精英倒戈、内忧外患的局面后，黄宏生对于未来的认识也更加清醒，必须在技术上领先，发展科技含量高的健康电视。

　　背着数字电视进京

　　3月25日，创维与北京市工业促进局签署协议，准备投资2亿元（一期工程）在北京打造全国最大的数字电视生产基地。记者就此事联系到创维高层，创维方面表示“目前的协议只代表是一种意向，而具体的