精工爱普生：告别家族企业

假如住在东京，我需要处理的信息也许就会太多了。”

　　这并不等于说安川英昭在精工爱普生的职业生涯是一帆风顺的。1991年，他接任成为公司总裁，从上任时间来说，这并不是什么美差。

　　创立于1942年的精工爱普生公司，在经过了将近30年的发展以后，终于以其技术方面的标新立异，在20世纪七八十年代赢得了全球的一片掌声。从让瑞士钟表界胆战心惊的精工石英表，到迄今仍占据市场老大位置的针式打印机，精工爱普生在彼时可谓是大红大紫。

　　进入上世纪90年代以后却是另外一副光景。正如日本企业界给自己的评价一样，上世纪90年代是日本企业“失落的十年”。有专家认为，日本企业在上世纪80年代的辉煌得益于日本公司以市场占有率为主流的经营理念。在这种理念的支配下，各家公司在制定业务规划时，都在考虑如何在市场占有率上超过竞争对手，哪怕是0.1个百分点也好。他们的初衷是先获得市场占有率的优势地位，然后期望将来某一天能够带来丰厚的利润。但是对于大多数企业来说，他们非但没有实现利润的增长，反而陷入了财务困境。

　　日本经济的长期萧条，以及上世纪90年代后期的东南亚经济危机，使日本企业市场占有率竞争的扩大路线遭受了挫折。从表面上看，资金流通正常，似乎没