精工爱普生：告别家族企业

有反映出什么严重弊病，但是一旦面临调整生产的局面，资金流通就成了问题。这样一来，原本就捉襟见肘的财政已经无法长期支撑这种困境。此时，日本企业财务上的脆弱毕露无遗。

　　安川英昭是一个土生土长的日本人，但这并不妨碍他对日本传统企业潜藏危机的认识，他似乎早就意识到了日本企业一味追求市场占有率的积弊。这种危机意识来源于他早年的经历——他在日本北海道农村长大，艰苦的生活磨练了他的意志和毅力。在当时最热门的东京大学精密机械工程系毕业以后，他就开始了自己在精工爱普生公司长达49年的工作生涯。

　　在成为总裁以后，他一方面推行“No.1战略”，即如果产品无法(或者没有潜力)在全球市场占有率上居于前两位，那么精工爱普生就从该业务领域撤退；另一方面，他开始全力推动精工爱普生公司的上市，更加注重公司经营利润而不仅限于市场占有率的提升。

　　从1999年的数据来看，“No.1战略”有了明显的效果。在这一年里，精工爱普生在针式打印机、微型打印机、移动电话用LCD元件及模数等领域中均居于全球第一位，而在喷墨打印机、液晶投影机等领域中则居于全球第二位。2002年的数据则显示，除了液晶投影机跃升至全球第一位以外，上述产品依然保持着原有的位置。