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“百年老店”罗克韦尔掌门人的管理秘籍

来自名企经验 2006-12-01 阅:
  “速度(speed)”这个词频繁出现于基斯.诺斯布什的口中。

  8月初,罗克韦尔自动化公司总裁兼CEO基斯.诺斯布什上任后第一次访华,在接受《财经时报》专访时表示:“我们期望中国市场每年能保持30%-40%的增长。”相对于罗克韦尔自动化全球6%-8%的增长速度,中国市场的表现可谓强劲。

  诺斯布什领导的是一家“百年老店”,旗下拥有三个有百年历史的品牌。但对诺斯布什而言,他也面临一个巨大的挑战——如何让这家“百年老店”重获加速度。

  “这的确是一件头疼的事。”诺斯布什说。

  凭什么当选CEO

  今年2月,诺斯布什当选罗克韦尔自动化总裁兼CEO,此前,他担任罗克韦尔自动化控制系统总裁。自1974年加入罗克韦尔自动化旗下公司,其职业经历可谓波澜不惊。

  诺斯布什的出任首先来自于其出色的业绩表现。1988年,他被任命为自动化集团存在传感产品部门的副总裁,任职期间,该部门每年的增长速度超过10%。1994年,他被任命为自动化集团控制逻辑产品部门的副总裁,并将企业在全球范围内的拓展作为发展重点,致力于增强企业在开放结构的市场中的竞争力。

  诺斯布什的最大贡献,是在公司中扮演了一个推动变化和革新的角色。1998年11月,他出任罗克韦尔自动化控制系统总裁,在他的领导下,这个公司渐渐从它所擅长的传统行业向外拓展,并成功发展了汽车、钢铁之外的行业。现在,控制系统部门已成为罗克韦尔自动化最大的一块业务。2004年第三财季,控制系统的销售额为9.333亿美元,比上年同期增长了13%。

  在谈及自己当选公司总裁兼CEO的原因,诺斯布什认为,“现在我们面对的竞争非常激烈,面对很多挑战,董事会认为我能把公司的潜能发挥到极致。另外,我们也制定了未来的发展和业绩计划,我也是最适合领导我们这个组织的人选,去实施我们的计划。”

  “加速度”进行时

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