严介和：我是一个追名逐利的人

　　“做BT赚钱，重组国企容易成名啊。我是一个典型的追名逐利的人，名比利看得更重要。”

　　太平洋建设集团董事局主席严介和的财富故事广为流传。1960年出生的他，1986年辞去中学教师的职务，竞聘成为一家亏损的国企厂长。1992年，他租赁了一家濒临倒闭的企业，注册成立了淮安市引江建筑工程有限公司，并在南京绕路工程中掘得800万元的“第一桶金”。1995年，他注册了江苏太平洋工程有限公司，1996年，太平洋开始在苏北、苏中的中小城市探索BT(建设和移交)模式，通过先垫资建设、后移交政府的方式承揽政府投资项目。这种模式受到急于进行基建而又财政困难的地方政府的青睐，2001年，他开始大量采取BT模式运作基建项目。2002年，又开始大规模并购国有大中型企业。因而，严介和的资本扩张方式被形容为“一手大搞城建，一手并购国企”。

　　BT模式是否受阻?

　　2006年1月，由建设部、国家发改委、财政部和中国人民银行等四部委联合制订的《关于严禁政府投资项目使用带资承包方式进行建设的通知》出台，不禁让人怀疑:太平洋建设模式是否受阻?

　　问:您就这个文件跟有关部委沟通过吗?

　　严:我们也进行了沟通，现在没有明确的界定。因为文里明确了BOT、BOO和BOOT不适用，反而没有