1993年，一个叫阮小明的台州农民靠着借来的两千块钱，在两间破败的瓦房里办起了一个小作坊，生产缝纫机。
十年后的今天，这个小作坊已是一家以缝纫机为主业，横跨电子、铸造、包装机械、纤维等产业，在全球拥有29家分支机构的大型集团，跻身中国民营企业500强。2002年到2004年，连续三年，宝石控股集团的成长速度一直是三位数。
宝石如何在拥有上千家企业的中国工业缝纫机行业里，在老牌国有缝纫机企业和国外跨国公司的夹击下，得以迅速崛起并脱颖而出？
瞄准海外，借鸡生蛋
1994年，也就是
创业的第二年，初出茅庐的阮小明来到广交会，手里拧着他在旧机床、土机台上拼凑出来的第一台带点机的缝纫机。因为交不起每天50块钱的代表费用，阮小明被保安当作小偷抓起来罚站一个小时。
这次屈辱的会议却给阮小明的生存带来转机，让他接到了一份意想不到的订单——来自位于地球另一端的巴西。虽然只是一个500美元的订单，但让困顿中的阮小明找到了一个意外的出口。国内缝纫机企业竞争激烈，“何不直接冲向海外市场？”
没有多少犹豫，阮小明就跨出了这一步。
一句外语不懂的阮小明独自一人背着缝纫机，在拉美一个国家一个国家玩命地跑，不少客户对这个来自中
