时大鲲：一个世界经理人的理想

痒的感觉，很直接利落。”

　　时大鲲这一番话也可以从唐骏、李开复等人身上找到回应。在触及到世界级企业的巅峰后，时大鲲的理想在哪里？

　　我能体现什么价值？

　　美国华人高管流行着这么一个说法：“做到一定层次后，要么回到中国，要么自己做。”文化的差异使得他们和公司最高领导人很难达到无障碍沟通，即使他们在美国跨国企业浸染多年。时大鲲说，要把世界融在心中，才能成为世界级经理人。但世界上哪个地方能让这些华人高管真正感觉宾至如归？

　　1988年，37岁的时大鲲就任通用电气日本区总经理，来接机的日本经理愣了一下，他以为美国公司派来的是白人，由此发生这么一段对话。

　　“你是美国人吗？”他问，也许一个中国人要做他的老板，多少令他心理有点不平衡。

　　“我是来帮助你的人。”时大鲲说。

　　“你在美国住了多久？”对方接着问。

　　“我在美国住了多久不重要，重要的是我能帮助你。”时大鲲回答。

　　在跨国企业28年历任不同角色，时大鲲觉得最重要的调整是自我观和价值观：“我为什么要来，我来能体现什么价值。”他每到一个地方就任，会首先问自己这个问题。2005年4月5日，当摩托罗拉宣布他卸任中国第一阵线的中国区总裁一职，转而专注亚太业务地区业