时大鲲：一个世界经理人的理想

天同样重要的“工厂之行”。时大鲲对天津工厂的职工说：“你们是公司最重要的人。为什么？因为今天你们的手摸到顾客，今天你们手里摸的东西，下一个谁模？顾客！”2004年，天津工厂在人员没有很大变动的时候，产量提高了80%。当年，摩托罗拉在中国的销售收入由2003年的46.7亿美元增长到77亿美元，增幅达65%，而当年摩托罗拉全球增长为35%。

　　“全世界的公司，你抽茧拨丝后无外乎有三个核心：人员、流程、技术，把这三个东西理顺了，到哪里去都可以做。人员，需要激励(inspire)，流程需要整合(integrate)，科技需要创新(innovate)。这就是我说的三个I。我到摩托拉罗后提出：你激励了多少人员？你整合了多少流程？你科技有多少创新？你把这几方面做好了，然后再拓展出去，人员要激励，也要创新，也可以整合。”

　　最近，时大鲲在看《FoundingFather》和《1776》，这两本书讲了美国的立国历史和几个杰出人物的故事。“每一人背后都有一个诚信的故事，很想把他拟定成一种谈话，一种教程，我们有没有办法从1776到现在，200多年，把美国立国的secret拿出来？我们能不能完全不讲政治，不商业化，不说教把其中的东西抽出来？你会发现诚信、开放的沟通态度、机制。”时大鲲一口气说下去，并特意加一句：“这也是funtime，我很enjoy。”