卫哲：挑战宜家打色彩牌非设计

　　卫哲对《每日经济新闻》说，他只想做职业经理人。“没有人会说杰克·韦尔奇比盖茨差吧。成功的模式有很多，并不一定要上百富榜。”卫哲常常自我分析，他认为自己身上创业和管理的能力比例为1比9。

　　“如果我现在50岁，你也不会来采访我。”卫哲很坦率。他的履历看起来像坐直升飞机，从金融业到咨询业，再到跨国企业中国总裁，只有10年。半年前，随着百安居在中国将最大竞争对手欧倍德并购，35岁的卫哲成为500强企业中最年轻的职业经理人。

　　卫哲对《每日经济新闻》说，他只想做职业经理人，而且只在中国工作。“没有人会说杰克·韦尔奇比盖茨差吧。成功的模式有很多，并不一定要上百富榜。”卫哲常常自我分析，他认为自己身上创业和管理的能力比例为1比9。

　　典型的“战略派”

　　当代管理书籍常常争论是执行重要还是战略重要，而卫哲是典型的“战略派”。

　　百安居和欧倍德进入中国的时间前后相差一年，原本是在欧洲市场旗鼓相当的对手，在中国，欧倍德却黯然出局。谈到老对手欧倍德，卫哲认为这场仗德国人输在战略。“他们的执行能力很强，但如果战略错误，那么执行得越好，偏差越大。”

　　百安居实行大城市发展策略，有60％以上的门店开在大城市，欧倍德只有30％