记者采访时这样描述自己的角色：张首席是个经营思想家，他的许多思想首先来自于创新性的实践，但他又是个实践发动者，不断将新的经营思想推向实践，而我就发挥着第一层实践的作用，然后我再不遗余力地层层传递下去。
从这个意义上说，杨绵绵的奔跑，是以“追求卓越”为目标的“第一实践者”的奔跑。
这位“第一实践者”，在海尔发展史上的每一个关键时刻、每一个重大关头，都义无反顾地站在最前列。
1991年，
成功实施了名牌战略的海尔，开始实施多元化战略、进行品牌与规模的扩张。
在海尔集团“联合舰队”的思路和“兼并、盘活”战略中，低成本扩张和企业核心竞争力的提高，是其中的核心战役，而杨绵绵正是这一战役的前沿指挥者。在她大胆的改革和精密的组织下，集团各成员单位一方面各自出击，一方面联合作战，迅速以“海尔”这一品牌的无形资产，一举盘活被兼并了18个企业的15亿多元资产，
成功地实现了跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界的“四跨”经营。在这一战役中，海尔文化势如破竹，一批被兼并企业迅速扭亏为盈，贵州海尔、武汉海尔、合肥海尔等企业訇然崛起，并成为当地的优势企业，仅拉动就业者就达20多万人。
杨绵绵的奔跑，是一种创新者的奔跑。
