究目标的可行性，途径的可操作性，问题的纠偏等等，在这种研究和交流中，发现他有卓越的管理潜质，便提议由他担任刚兼并过来的红星电器厂总经理的重任。杨绵绵一方面放手让他提思路，另一方面又手把手地和他一起制定了“不投入一分钱，靠海尔文化扭亏为盈”的改组方案，并在实践中推进。在杨绵绵的支持下，柴永森不负众望，带领员工艰苦
创业，短短三个月即实现了扭亏为盈，并用两年的时间走过了同行业20年的发展路程，成为同行业的领头雁。这个案例就是著名的《海尔文化激活“休克鱼”》案例，海尔由此成为被哈佛大学纳入MBA案例库的首家中国企业。
杨绵绵是在用豁达的胸怀影响和带领着一个团队，这个团队已经成长为海尔的中坚。
记者在采访时特意问杨绵绵：公司里是不是有很多人怕您。她笑笑说：我没觉得他们怕我，但是经常会有人通风报信说：杨总裁来了。这句看似玩笑的回答，是杨绵绵与基层员工水乳交融关系的形象体现。
其实，熟悉杨绵绵的人都知道，她有两大特点，一是经常和工人开玩笑，二是批评人从来不带帽子。
作为企业的高层
领导干部，杨绵绵胸怀大度、宽容待人，对自己有功不表功，对部下纠错不记错。她有一个信条：管事先管人，管人带作风，而且总是身
