周玉成的两种命运

将近知天命之年离家别子从北京跑到上海去挑起一摊、创办华源；而在藏龙卧虎的商界，周玉成构筑愿景的能力、实践战略的定力又使他像是企业家群体里的“战略家”，不但以开阔的视野描画出华源的蓝图，而且试图自下而上以企业之力来影响国家的产业战略。周玉成信心十足，“大企业要去影响政府，华源对医药行业的影响就很大，而且会持续不断地影响。”

　　13年来，周玉成全力以赴地试图(或已经？)以个人智慧来寻求中国纺织和医药产业的突围之路。华源内外一些熟知华源历史的人称，“华源是个人天才主导下的国企转型”。驱使周大手笔并购、大角度转弯、形成高负债率、陷入整而不合局面的根本都是其大产业观，“不是为了做强华源，是为了做强产业，未来中国产业的国际化通过什么力量去？通过先进的国企以市场化的力量去！”周慷慨激昂、以战斗式的句式脱口而出。

　　产业航母梦想、转型研发、走国际化路线——这些被一般民营医药企业视为畏途，而周玉成选择全力以赴。“所以请不要简单地以对民企评价的方式来判断我们。”周说道。不过，我们仍然不得不以普遍的市场标准来度量周玉成和华源的伟大或者失败。属于周玉成的命运只有两种——或者出师未捷身先去，或者功成身退。他在和时间赛跑。