牛根生称08年辞去董事长

　　在蒙牛见到牛根生时，正是他宣布放弃总裁职位的次日，他告诉记者，董事长和总裁职位的分离更符合上市公司的要求，以后他就专心做他的董事长了。

　　老牛的严厉和“西点精神”是出了名的。在餐厅，记者差点“挨罚”，因为蒙牛有个规矩，“坚决不能剩饭，否则罚款50元”，为了不让接待的人为难，记者面对盘中的各类菜肴，硬是“撑”了下去，头一次尝到了老牛的厉害。
 
　　在老牛的边上，有一个“蒙牛集团顾问委员会”，老牛对顾问委员会的定位是：只搞建言的事，不搞建设的事；只干服务的事，不干业务的事；只管验收的事，不管创收的事；只谋战略的事，不谋战术的事———总之一句话：给年轻人腾位子，为接班人出点子。

　　老牛自己也表示：2008年，自己50岁，如果条件允许，他将辞去董事长职务。

　　管理风格

　　《华夏时报》：当蒙牛遇到执行不下去的困难时，牛总是怎样把它调整成理想状态的？

　　牛根生：一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是，遇到困难就修改目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标一动，整个系统都被打乱了。蒙牛的特点是，不修改目标，只修改手段。因为目标坚决，“导弹———目标”的自动伺服机制就使得手段自然跟上，一切