李东生：“大不一定强，但不大一定不强。”这是TCL董事长李东生这两年中最爱说的一句话。2004年，李东生开始走上国际化道路，从年初的集团上市，到管理团队的国际化，再到“阿波罗计划”及中法合资，李东生坚决地大做“企业加法”。
“大不一定强，但不大一定不强。”这是TCL董事长李东生这两年中最爱说的一句话。
为企业界众所周知的TCL“阿波罗计划”和两大中法合资项目是李东生最近的两次大规模加法行动，其中“阿波罗计划”以今年初的集团上市而画上句号，而后面的国际并购行动目前正处于大规模的磨合之中。
股市质疑的几番起伏，学者从侧面放出冷箭，但极具韧性的李东生无视这些，坚决地大做企业加法，他的观点是：面对国际间的挑战，企业整体规模是个基础，中国的家电企业只有做大，才能提高生存能力和竞争能力。事实上多年来TCL是国内产业最为多元化的公司之一，小到电池、电工照明，再到黑电、白电，TCL给人的印象是什么都做。
记者见到李东生时，是他这一年中难得的在TCL总部惠州停留。这一年间他是名副其实的国际国内“飞人”，因为上市和合资的缘故，他不是在飞机上，就是在北京、巴黎或香港的办公室里。
凭借在资本市场的一次次冲击，一次次有创意的行
