杨元庆：混血Lenovo 无限风光在险峰

融合与碰撞

对两家巨型企业的合并难题，几乎从来没有一个标准答案可供管理者们参考。杨元庆正在用自己提出的“信任、尊重、妥协”来让东西方的两个巨人完成拥抱。

把自己的办公室搬到美国，以及非常积极地学习英语，都是杨元庆为融合所作出努力的一部分。当年过四十才开始学习英语的杨元庆操着流利的英语自如地表达自己关于公司管理的思想，与全球CEO们在晚宴上谈笑风生，你无法不佩服这位中国企业家的决心与坚韧。

“我近来一直在忙着做团队的文化融合工作。”2006年，联想集团相继从老对手戴尔那里挖来８位高管，分别担任亚太区总裁等职务，组成了联想＋IBM+Dell的“混血”团队，曾一度令业界大跌眼镜。分析师们总会说，联想的分销、戴尔的狼文化和直销、IBM的“平均主义”企业文化是多么的水火不相容。但是杨元庆却坚信，这些行业专家聚合在一起形成脑力激荡，会更加客观地来评价什么样的模式更适合于联想，什么是行业和客户真正的需要。

“有碰撞才是好的，只有在碰撞中首先才会了解对方的文化是什么，才会知道未来我应该做什么事。这样大规模的公司整合，如果大家都相安无事，那才是最大的威胁，那