杨元庆：混血Lenovo 无限风光在险峰

从2006年11月中旬开始，针对个人和中小企业用户的ThinkPad产品将全部打上“IBM－Lenovo”双品牌。从年底开始，联想的大型企业客户将可以选择是否在产品中去除IBM的标识。杨元庆说：“这是迟早要做的事情，我们不可能永远躺在IBM的品牌上。”

收购刚刚宣布，杨元庆就派出规模庞大的联想队伍与IBM的销售人员共同来到客户公司沟通，他想传达给整个西方世界的观点是，虽然发生了收购，但IBM依然保持着最优越的品质。无论从外观到内涵，这个品牌仍然是值得用户信任和喜爱的。

在客户稳定之后，杨元庆又一次展示了自己的灵活与渐进——都灵冬奥会期间，联想高调推出了自己的产品Lenovo3000，由此打响了联想的全球品牌之战。品牌的替换和新产品的推出都还不足以表达杨元庆的雄心，他要把联想的产品真正卖到全世界，就还需要对交易模式、渠道、供应链等方方面面做出全面的改造。

这位董事长说，联想董事会和管理层对并购的前景充满信心。“最主要的信心来源就是，我们知道怎样去发展我们的业务——我们在中国已经有一个非常成熟的业务模式，我们可以把它复制到其他国家去。联想最终将获得比竞争对手更高的增长。”

他说，联想业绩还有很大的改善空间,但改善不是来自减员增效，而是要做大手术，从根本上改变联想国际业务的成本结构、销售模式、组织、人员以及供应链，建立起像中国一样的世界一流的业务模式。“这次变革是一个痛苦的过程，我们需要耐心和时间。”