思科CEO钱伯斯：妄想是成功关键

作为一名企业的领导人，要创造一个积极向上的人际关系。他经常拿着一些可口的糖果去思科各个部门联络与员工的感情。“我发现这是一个有效的途径。虽然为了薪水和晋升，即便没有去看他们，他们也会同样努力。但那样的话，员工会认为自己只是受雇佣者，而不是企业的参与者。在思科，员工可以直呼我‘约翰’。”

并购，文化先行

钱伯斯还可称得上是一个收购专家，在收购过程中除了考察目标企业的技术因素，他更注重能否消化吸收目标公司的科研人才。其中最重要的一点是，被收购公司的文化与思科有多大差异，据此来判断该公司的人才是否适合思科的需要。所以每次收购，他都带领一个“文化考察团”———由人力资源部成员参与的收购班子，对收购公司进行大量的定量分析。正是经过许多次的收购，使思科形成了今天兼收并蓄的文化特色，很容易融合来自不同文化背景的人才。思科将那些购并进来的公司变成思科的一分子，并保留技术和人才，继而成为了公司快速成功的一个条件。

钱伯斯最近透露，思科目前正一直通过进军新的业务领域，在数据交换设备和路由器等核心业务之外进行扩张。新的关注领域包括IP电话、高端电话会议，以及依赖于数据网络的其他服务。瞧，还是那句话：竞争可使企业精兵简政。只要你有能力，思科欢迎来自于各个方面的竞争。