杨旭接受火线任务在中国死磕AMD

长期进行跟随跑的AMD因此轻而易举的打入了一枚“楔子”。也是在1998年，AMD的技术人员向CEO桑德斯提出构想，生产一种既能实现64位计算、又能兼容32位资源、并有利于多核发展的新的处理器架构。这款2003年推出的、名为皓龙的产品有一个更形象的称号：“阿基米德杠杆”——依靠它，AMD开始撬动行业。

真正令人惊讶的是：几十年来，AMD处理器的性能也曾有过数次超过英特尔，但每次都遭遇迎头反击，使其超越仅仅昙花一现，但这一次英特尔几乎无所动作。

“英特尔的竞争对手根本不是AMD，就是它自己。”一名英特尔员工说。

在英特尔中国，一位新员工在其座位前的白板上依稀可以看到前任主人指甲的划痕，仔细辨认之下，他发现那原来是两个字：“撑住”。

留下这一痕迹的人早在一年前就离开了英特尔，她对记者提及，格鲁夫曾在内部会议上说，“让我晚上睡不着觉的是英特尔有一天会成为1990年代初的IBM”，而在她离开公司时，她唯一的感触就是：“英特尔太像当年的IBM了。机构臃肿、部门重叠、太多的官僚机构、效率低下，甚至是反生产率的，即员工做得事越多，反倒越糟糕。”

事实上，经历过多年的高速增长，英特尔内部早已产生了一些微妙