杨旭接受火线任务在中国死磕AMD

变化：因为发展过快，它在内部设立了太多的矩阵，规则决定，很多决策都不能跳过其他矩阵独立完成，因此，每个人所能影响这个组织的力量变得过于渺小。而多线出击的战略之下，很多人无所适从。一名离开英特尔的高层员工甚至在离开前重读关于英特尔的书籍：其内心已经对究竟该如何看待、理解自己所在的这家传奇公司，产生了深刻的怀疑。

在行业内，几乎所有OEM厂商都知道英特尔会议繁多，但通常效果有限。甚至其内部也是如此，一个事例是，有一次吉林省举办一个网络文化活动，主办方吉林省文化局和三位英特尔的经理谈，英特尔能否赞助这个活动。大家众口一词都是说要支持，却拿不出一个具体的方案，原因在于这三位经理也搞不清楚，到底谁能够做出决定。

这一切在英特尔换帅之后变得更为严峻：新CEO，新的战略，甚至新的品牌标识。即使对于熟悉英特尔的人也对这一切缺乏理解。在英特尔放弃其使用了15年的“Intel Inside”品牌之后，记者曾询问前英特尔中国区市场总监吴世雄，这意味着什么。他所能给出的答案也不过是：“不知道，要看接下来一系列的新品牌和新产品的结合。”

对外界尚且如此，何况内部？在英特尔锐气受挫的阶段，员工更容易受到新方向下不确定因素的影