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杨旭接受火线任务在中国死磕AMD
http://www.rs66.com 人生指南 2007-1-6 14:24:30 []
市场,甚至包括只有一名员工的蒙古市场。下到地方市场时,他不仅前去与OEM厂商沟通,甚至主动拜访行业里的所有大客户,以建立一些长远关系。“有的渠道厂商跟我说:‘以前我都没有见过英特尔你这么高职位的官儿。’”
【重新定位】
2006年5月16日这一天,英特尔宣布了赖一龙和简安琪的人事变动。就在这一天晚上,杨旭出现在联想天逸笔记本的发布会上。
这标志着杨旭的回归?不仅如此。这还是自2004年8月联想与AMD合作“圆梦电脑”后,英特尔的高层首次出席联想的发布会上。
虽然不乏有评论人士将近一年多来,英特尔在中国市场成绩不佳归咎于新加坡人赖一龙和美国人简安琪对于此一市场过于陌生。但人们大多忽视了一个问题:英特尔与联想这样的伙伴展开冷战已有两年,这是从杨旭在任时就已经开始的。
一定程度上,这源于英特尔对自己的定位。当它几乎为国内所有主流PC厂商提供处理器,就开始重新思考自己的角色:一则,它认为自己拥有着巨大的谈判主动权,而不愿投合于某一具体公司的利益。二则,它似乎可以成为“国王制造者”。
就像一场发牌游戏,英特尔试图依靠自己的力量影响国内PC厂商们的起落沉浮,并以此构建一个相互制衡的关系网。2001年,它把
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