杨旭接受火线任务在中国死磕AMD

这种举动虽然让TCL、海尔们大有斩获，但也让联想这样的合作伙伴意识到：这是一个危险关系。以至于在一次英特尔和方正联合发布某款新品时，会议之上对联想略有轻视之意，第二天，杨元庆在公开场合非常直接的表示不快：“我不明白一个成熟的公司怎么会对自己最大的合作伙伴做这样的事情。”

就在英特尔与联想产生间隙时，AMD出现在了恰当地点。一名AMD员工这样总结自己的工作：“死磕这些OEM厂商，想要撕开一个口子，哪怕不计成本，尤其是在联想身上下了特别多的功夫。”

此刻，英特尔必须转变。而变化的方向其实相当清晰：回到多年来英特尔的立身之本，主动帮助自己的合作伙伴成功。

英特尔在中国是如何赢得成功的？很大程度上，并非因为其技术如何领先。1994年，回到中国不久的杨旭开始和本土PC厂商接触。当时国内厂商的市场份额不足9%，甚至并未得到英特尔决策层的重视。以至于当杨提出应该与本土公司结盟，对他们提供帮助，当时在中国的其他三个中有两人坚决反对，并未明确表示反对的另一个人只说了一句话：“我不知道，该我做我就做”。