卫星公司工作5年后，到欧洲工商管理学院学习MBA，最终进入贝塔斯曼，在企业发展部任职，负责为集团制定企业战略。提起贝塔斯曼，国内读者大多会联想到贝塔斯曼书友会，其实那只是贝塔斯曼众多业务板块中的一个，贝塔斯曼旗下拥有欧洲最大的电视广播集团RTL、全球最大的图书出版集团蓝登书屋、欧洲最大的杂志出版公司古纳亚尔，以及BMG唱片公司。2004财年收入170亿欧元。
在这样一个全球领先的传媒集团中工作，王微渐渐觉察到传统媒体的缺陷。在国外，电视台通常采取制播分离的运作模式。电视台能得到各个制作公司的各种节目，而真正播出的，是其中很少一部分。问题就在于，谁来评判和决定哪些节目可以播出？答案不是观众，而是电视台的编辑：编辑替观众做出了决定。虽然丰富的经验和敏锐的判断力在一定程度上弥补了观众缺席的问题，但这毕竟是把关人的主观判断。王微说，电视台高高的门槛，让97%的节目还没面世就胎死腹中。
“有没有一种规则，让观众来评判节目，让好的东西浮出来？”这个问题回荡在王微脑海中。后来，互联网蓬勃发展，几乎将节目面世的门槛降低为0。只需计算点击率，就能统计出节目的受欢迎程度，筛选出优秀节目。让观众投票是一种超越传统的先进的
