得靠借钱来去养公司很危险，所以他总是自己想办法去周转。这样慢慢挺到2002年，公司重新放量增长。
新贵的鼠标工厂现在月产能可达80万只以上。其中有自有品牌，也做OEM单。朱怀照认为自有品牌也需要别的东西来补充和拉动，这是新贵的左右平衡之道。
新贵的人员流动率低，具体统计数据是文职人员5%/年，线上员工不超过10%。在新贵，一个员工如果第一个月不被开除，往往就会一做好多年。这样低的流动率在外资厂和大部分私营厂是不可想象的，但朱怀照作到了，稳定的人员带来的是稳定的品质。
创业这些年，新贵平均增长率保持了45度角。
内部管理
朱怀照说，在新贵没有阶层概念，每个人都是老板。朱怀照特别关照大家不要叫他老板，新员工也可以随时推开门来跟朱怀照聊天。在他看来，自己只是个投资人而已。工厂有食堂，每天朱怀照就跟大家吃一样的饭，唯一的差别是薪水高低。
朱怀照管理公司、工厂有他自己的经验，他的方法是“既军事化又人性化”。工人走到流水线，一定要认真工作。至于下班以后，到了工厂的生活区，他就希望员工的生活气氛越活泼越好。
新贵的事情完全上是朱怀照自己说了算，但他也会吸收大家好的意见。每次有了大的变革要出
