一个员工努力打拼出来的，他要特别感谢那些为网域做出贡献的员工。
陈祥伍对内不算严厉，但这不意味着要求低。他总希望先选人后开车，也就是说，合适的人才能够明白公司对他的期望是什么。如果这个认真的适合，那么他就会把公司的期望作为自己的使命，如果不适合，那么你要求他也没有用。
陈祥伍给这些人才的薪水比同行也稍高，但他说网域科技真正能吸引人的是大家看好这个公司的前途，认同这个公司务实的文化氛围。
决策方面，陈祥伍没有犯过大错，但也有过问题，比如2003年网域科技做自由品牌就被他评价为“错了一半”的决定。因为当时客户定位不明确，浪费了大半年时间。这也促使陈祥伍开始思考，股东与管理应该分离，经营应该有一个团队。这个团队可以通过它的劳动获取股份和其他报酬，没有这个完善的制度被陈祥伍认为是网域科技这几年发展不够快的原因之一。
三年退休
跟很多创业型老板不同，陈祥伍不觉得离了自己公司立刻就会垮，他很明确地希望自己三年之内一定要退休。
陈祥伍是个技术人员出身，后来经历了店面人员、管理者、老板。每一段工作他都做得得心应手，都能看到自己的进步，但每一次转变都让他觉得痛苦。
陈祥伍知道知识
