天生的“DEAL MAKER”的唐越来说似乎并不是一个难以企及的目标。
不久后，唐越便以6800万美元的价格将艺龙卖给了美国纳斯达克上市公司Mail.com，并由其子公司Asia.com
100%拥有艺龙的股份。这笔交易被当年国内的互联网业追捧为年内最成功的“空手道”案例。
“把艺龙卖给Mail.com，是想背靠美国上市公司以获得更宽的融资通道，计划利用母公司的股票再融资，或者分公司再上市。”唐越这样描述自己的规划。
但是Mail.com的热钱还没烧多久，网络的寒冬便不期而至。原本市值超过10亿美元的Mail.com在股价跳水后开始捂紧口袋，当时还处于亏损状态的艺龙面临被东家剥离的境地。
“当时，摆在艺龙面前的只有两条路：被另外一家大公司收购，或者获取资本自己重新发展。”唐越回忆说。艺龙该何去何从？
2001年5月，唐越从两个做投资的朋友那里拉来300万美元资金，从Mail.com手里又将艺龙买了回来。“在网络公司发展的高峰时期，我们决定卖掉公司。在最低谷的时候，我决心回购。”唐越说。
事实上，这两桩由“DEAL MAKER”掌盘的生意，在业内人的眼中无疑是最划算的。低价买入再高价卖出本来就是生意
