3000名职工，年财总收入为9.02亿美元，纯利润1.7亿美元，
销售额年平均增长25%，而且在过去的4年中利润以每年52%的速度增长。
普莱姆基并没有就此满足。仅仅几年前，他还在从事软件编码设计和系统维护生意。现在，他的公司却涉及到计算机高新技术领域的研发业务并且帮助客户设计IT系统。
发迹：从卖油到造电脑
年轻时，他的父亲送他到斯坦福大学学习机械专业，以便让他长大后能管理西印度蔬菜加工有限公司(或Wipro公司)。1966年他的父亲去世后，21岁的普莱姆基不得不中断学业，回家经营本已不景气的家庭工厂，向小商贩们批发食用油。不久，普莱姆基就对工厂进行了专业化改造，招聘工商管理硕士，并让他们自主管理公司。渐渐地，普莱姆基开始同印度斯坦利弗香皂公司展开竞争，兼做香皂生意。从此，他走上了多种经营的道路。
Wipro公司赚了很多钱，但普莱姆基却不知餍足。1977年，印度社会党政府决定驱逐IBM公司在印度的业务，为本国公司介入电脑硬件业务提供良好环境。普莱姆基迅速反应、抓住时机。
1979年，他的公司开始生产自己的计算机，1981年，他在印度率先卖出了第一台成品计算机，在以后的二十多年里，他一发不可收拾，推出了一系列品牌，成为了印度名符其实的计算机
