个因素。
总之，用这样的方法就会不停的提高企业员工的素质，也会使年轻人一层一层的涌现出来。美国花旗银行的董事长在退休的时候，到我们公司来参观访问时，跟我有一段对话给我的印象非常深。他说，对他业绩的考察，应该是退休五年以后美国花旗银行的股价。我觉得这话说的好极了，我也把它记在心里，同样，对我的评价也应该是将来我退休五年以后联想的股价而不是今天联想的股价，这样就会使我们更注意对年轻人的培养。这些都是建班子的问题。
第二、关于定战略。定战略我讲的简单点。联想对定战略极其重视，而且我认为这是我们做的比较好的一部分。
一般我们采取五步法来定战略。第一、要有一个愿景；第二、要有一个战略路线，然后要有一个中远期的目标，远期目标，再是近期的目标，然后分步实施，来进行调整，大概分了这么几步。
联想的愿景是什么呢？非常清楚，我们要做一个长期的有规模的高科技企业，联想寿命要长，要做上百年，甚至几百年，要有规模，要能够进入世界 500强，要能够做的更大，另外一定是个高科技企业。这个高科技企业有前提，我指的是上市公司，不是指的控股公司，控股公司将来有可能突破到其它业务范围。第二、中远期目标，我们在1996年
