定的，联想2000年的目标是要实现30亿美元的营业额，一亿美元的利润，要做到中国第一，亚洲名列前茅，世界榜上有名。现在我们的营业和利润都没有问题，都会做到，而且还会略有超出吧。我们2005年的战略目标时要做到100亿美元的营业额，为2010年时进入世界500强做好物质准备。
第三、关于路线的问题，也就是怎么样去制定路线。路线是五步法里最重要的一步，到底企业做什么和不做什么，当然要有一些基础材料，什么基础材料呢，当然是世界和地域的政治经济形势，这方面的问题在企业规模大的时候非研究不可，象亚洲金融风暴，象纳斯达克股市的情况，等等这些情况都要进行研究。同时，要研究企业内部的资源能力，要进行审视，这个当然就更重要，要研究清楚企业内部资源是怎么个情况，形成企业产品价格链的各个环节、企业核心的业务流程、核心竞争力等等，这些都要进行分析。第三、要对行业进行分析，到底我们这个行业是个什么样的发展趋势，这点也非常重要。第四、对竞争对手要进行分析，这个分析完了以后，你就可以制定战略路线了。
联想的战略路线是五条，我简单的说一下。五条里面的第一条，联想要在信息领域内多元化经营，联想在 93、94年受过房地产、炒股等的诱惑，我们
