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柳传志清华管理学院演讲:怎样做个好总裁

http://www.rs66.com 人生指南  2006-11-25 16:52:01 [

开会的机会太多,要是总有人迟到的话,都有的事情那就都议不成了,所以我们定了规矩:只要你不请假,不管多重要的事情,那都不能的迟到,迟到就要罚站,罚站就一定要站一分钟。罚站的方式是把会停下来,大家看着你站一分钟,像默哀似的很难受。第一次被罚的是我们的一个老领导,原来计算所科技处的处长,很好的一个同事,他第一次开会被罚了,罚的时候我跟他说,老吴你今天赶上了,你今天就非站不可了,很对不起,今天你在会上站一分钟,晚上我到你们家我给你站一分钟,他站了一身汗,我也出了一身汗。但这个事情就这么坚持下来了,我自己这么多年被罚过三次,其实应该讲成绩很不错了,因为我开的会多。也有很多意外的情况发生,比如说我被关在 电梯 里边了,没人能够通知你,去通知请假,这种情况都可能发生的。但是为什么要说这个事难呢?定这个制度的时候,联想才几百个员工,今天一万多人了,这些年轻同事,从大学毕业出来,从社会上来,谁会把这样的制度当个事呢,迟到不是很平常的事嘛,因此必须要经常宣传,还年年就有被罚的,年年就有很尴尬的场面,这样一件事情才能进行得下去,所以规章制度的事情,做了就要非常认真地执行并宣传。

  第三、关于激励方式,我在这里

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