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“富翁型”职业生涯规划
http://www.rs66.com 人生指南 2008-6-9 8:29:40
是每一个人都可以去编织“富翁型”职业生涯梦想的,那些自身处于迅速扩张的资本型企业里的职业人,也并不是个个都获得了成功。据可锐职业顾问的调查显示,仍然有7成人没有攀升的机会,为什么呢?因为他们没有理清以下几个关键点。
首先,这类职业人要有足够的知识储备和资质准备,积极把握历史现状,准确预测企业发展前景。职业经理人可能没看准宏观环境,就会错失发展的机会。比如职业经理人工作一年后发现企业有点不妙,匆忙离开,而过了一段时间,很可能企业发展欣欣向荣,他就错失一个发展机会,所以中国第一批此类企业的职业经理人,往往没有赚到钱。
更糟糕的是,在早期的发展中,很多职业经理人没有为自身的专业素质打下良好的基础。当时,企业发展并不壮大,他们从企业带出来的不是一个好口碑,职业生涯过程中没有口碑建立,那么在以后的发展中,他们到了哪里,也不能证明什么。到最后他们是钱和专业素质一样也没有得到。
其次,职业人有没有资源通道去接近人脉资源和机会资源也是成功的关键。有些职业经理人不知道在快速扩张型企业中有哪些关键点和机会点可以提高职业素质身价。迅速成长型企业中,关键的职责和职能是以市场为导向的。它有两个关键点,一个是产品研发,一个是市场管理。 举个简单的例子来说,总裁助理在公司里可能是总裁身边的红人,但是他是否能因此提高职业身价却未可知。在这个发展过程中,个人盲目的认为,到总裁身边工作是她唯一在迅速发展企业拿到快速增长的机会点,这个观念是错误的。
“近水楼
首先,这类职业人要有足够的知识储备和资质准备,积极把握历史现状,准确预测企业发展前景。职业经理人可能没看准宏观环境,就会错失发展的机会。比如职业经理人工作一年后发现企业有点不妙,匆忙离开,而过了一段时间,很可能企业发展欣欣向荣,他就错失一个发展机会,所以中国第一批此类企业的职业经理人,往往没有赚到钱。
更糟糕的是,在早期的发展中,很多职业经理人没有为自身的专业素质打下良好的基础。当时,企业发展并不壮大,他们从企业带出来的不是一个好口碑,职业生涯过程中没有口碑建立,那么在以后的发展中,他们到了哪里,也不能证明什么。到最后他们是钱和专业素质一样也没有得到。
其次,职业人有没有资源通道去接近人脉资源和机会资源也是成功的关键。有些职业经理人不知道在快速扩张型企业中有哪些关键点和机会点可以提高职业素质身价。迅速成长型企业中,关键的职责和职能是以市场为导向的。它有两个关键点,一个是产品研发,一个是市场管理。 举个简单的例子来说,总裁助理在公司里可能是总裁身边的红人,但是他是否能因此提高职业身价却未可知。在这个发展过程中,个人盲目的认为,到总裁身边工作是她唯一在迅速发展企业拿到快速增长的机会点,这个观念是错误的。
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