联想品牌整合不搞二合一

　　联想的双品牌策略不仅让Think品牌业务获得了历史性的增长，而且让Think团队融合得更好，更有信心。

　　如果不是身处联想大厦，还真以为到了盈科中心。眼前，联想Think团队实在是太熟悉，都是IBM的那些老人儿，只有仪晓辉，才刚刚一年不见，如今已经是联想中国区Think业务部总经理，成为统管Think系列产品在中国区的市场营销、渠道和销售管理领军人。

　　看得出仪晓辉心情不错，尽管此前一年多的时间里，经历了被收购、整合等等大事，但是他和Think团队还是在中国市场取得了历史性的突破，28%的增长速度为全球增长第一。

　　双品牌，双刃剑

　　“Think的原班团队，高质量的产品以及成熟的销售方式，再加上联想专业PC平台的资源协同，业绩自然不会差”，仪晓辉提纲挈领，一语道破了天机。

　　在仪晓辉看来，联想最大限度地保持了原来IBMThink部门的完整，这是取得如此好成绩的关键。“感觉就是换了个地方办公，一切都按照原有的规划去做”，仪晓辉认为至少从现在来看，联想收购IBMPC部门丝毫没有影响到部门的正常运转。

　　这是联想双品牌战略的结果。按照联想的设想，Think品牌将主打商用市场，而Lenovo品牌则依旧集中在个人消费。“Think品牌和Lenovo品牌都是老品牌，各自