马蔚华"船长"引领招商银行"转航"

　　马蔚华：“没有品牌的银行注定悲哀。”

　　关注招行的历史，没有人会对当初一家资本金仅1亿元、偏居于深圳蛇口一隅的小银行的发展无动于衷。经过短短18年的发展，招行在国内已拥有30多家分行，旗下员工也由最初的36名发展到2万多名。招行首创的电子化存折“一卡通”、率先推出的网上银行“一网通”以及国内首家发行的双币种信用卡等品牌产品已深入人心。虽然自谦为“小银行船长”，招商银行行长马蔚华正引领着招行这艘不断成长的大船经历由传统商业银行向国际新型银行的转航。

　　转型：一马当先

　　“几年前，招行就开始着手为战略转型做准备，因为以国际先进银行的经营管理经验来看，银行不可能只干存贷款这一件事。”马蔚华在接受记者采访时说。

　　马蔚华所说的战略转型包括3个方面：一是盈利模式的转型；二是业务结构的转型；三是客户结构的转型。迫使前两项转型加快进行的直接原因便是银监会根据《巴赛尔资本协议》向国内银行提出的资本金约束要求。

　　“根据银监会提出的相关要求：在2007年前，国内银行的资本充足率不能低于8%，核心资本充足率不能低于4%，否则银行的业务扩张将受到限制。虽然目前招行的资本充足率已达到9.5％，但实施战略转型将是大势所趋。”马