夏普：让技术具有破坏性

　　看点：很多优秀的企业在技术和市场发生突破性变化时，往往会丧失行业领先地位。其原因是，它们总是将目标放在满足当前客户快速增长的需求上，以致被蒙上了眼睛。究竟是什么原因使夏普选中无法满足当时主流客户需求的液晶显示技术，并在今天驶上了快车道？

　　早年间，摩托罗拉公司认为可以日后再对付GSM技术，所以选择了不理睬的态度，结果把手机行业的领导地位拱手让给了诺基亚。而AT&T则过早地投入到宽带技术的变革之中，以致赔上了百年基业。事实上，在商业领域，很多知名的公司都没能把握好潮流变化的频率与节奏，甚至是一些最老练的公司也成为潮流变化的牺牲品。

　　再来看看彩电业，这个缔造了众多电子巨擘的行业在进入新世纪后，开始经历一轮平板风暴，而暴风眼则是液晶产品的井喷式发展。模拟时代无可争议的王者索尼似乎根本没有做好准备，连续几个季度爆出巨亏。而从1986年就将液晶确定为自己核心业务的夏普公司则开始驶入快车道。2004财年，夏普公司收入创下7.08亿美元的纪录，净利润高达768.5亿日元（排名第二的松下公司为585亿日元），成为日本最具盈利能力的消费类电子企业。

　　维持性创新还是破坏性创新

　　专业调研公司GFK的数据显示，2004年4月到2005年4