与顶级时尚品牌做邻居

于30%-40%的行业平均水平。

　　快速复制时尚

　　如今，Zara每年能够推出11000种新款服饰，是一般品牌的5倍。Zara公司200多名设计师的工作就是到巴黎、米兰等地看高级定制女装秀，从中汲取顶级设计师的智慧和理念，然后加以模仿制造。设计师与门店经理在同一间办公室工作，来自第一线的信息可迅速反馈到设计者和生产者那里，从而在最短时间内调整产品细节和生产流程。

　　更新频率如此频繁，以至于Zara被称作设计师的噩梦。对很多设计师来说，Zara是一个怪物，就像一个没有头脑但运转飞快的赚钱机器，Zara的模仿无疑会使他们的创造性贬值。

　　但从另一个方面来说，这也正是Zara深受消费者欢迎的重要原因：有钱人买Zara，因为它时尚；低收入者也买Zara，因为它廉价。当大牌的成衣还在订单阶段，本季的最新元素在Zara全球各地门店中已芳踪可觅，尽管其独创性不高。

　　在Stefania教授等人看来，这样的矛盾似乎很难解决：毕竟时尚是一种需要注入灵魂的创造，可同时它不应是大众可望而不可及的东西。但不管怎样，对于时尚管理界来说，Zara的确领导了一场大众时尚革命。

　　本文由复旦大学管理学院提供智力支持，资料由意大利博科尼大学商学院提供