数码营销对局

寺圭举例，在中国市场上，全部索尼数码相机的销量大约是日本市场的一半，但是索尼最高端的数码相机——Cyber-shotF828在中国市场的销量目前已经超过了日本市场。

　　相比之下，小泽秀树的中国战略仍然是：在“专业”上继续做功夫，并以此为中心扩展产品线，逐层铺开，最大范围地网罗消费群体。

　　早前，佳能在电脑等领域受挫之后及时从中撤出，集中精力回归到自己的传统强项——影像(imagine)中来。在从传统模拟相机向数码相机过渡的过程中，佳能曾丢失了一部分客户，所以，佳能更加注重的是依靠数码相机的产品线来全面覆盖最大范围的消费群体。目前在数码单反领域，佳能占据着较为明显的优势，去年，佳能拿下中国八成专业摄像镜头的份额，打印机和模拟相机的市场份额也较高，而索尼在专业镜头上还没有相关的此类产品。有分析师评价，佳能的影像产品线：高中低端实力较为全面。

　　渠道战略：直销VS联盟

　　由于两者在市场定位的侧重上的区别，索尼与佳能在对待渠道和终端的态度以及追加的投入上也各有盘算。

　　相对于索尼，佳能进入中国市场较晚，但是，2002到2004的三年时间，佳能亚洲营销中心逐渐转向中国，前总裁足达洋六时期，佳能(中国)计划被改造成销售型的公司，佳能