中国企业战略营销十问

　　“面对激烈的国际竞争，中国企业在战略和营销两方面作好准备了吗？这里，我有10个问题想和企业家们探讨。”6月25日晚上，上海交通大学安泰管理学院，上海晴帆管理咨询有限公司CEO兼首席咨询师潘亦藩以其风趣的言辞博得了商学院学子一阵阵掌声，谈笑间进行了一场精彩的演讲。

　　1.战略方向是否正确？

　　潘亦藩指出，上世纪80年代，中国本土企业界有众多风云人物，但如今他们大都不知去向，他们的企业也如流星一般划过天空。但即便是现在，这种情况也没有得到彻底好转，因为数据显示：中国企业的平均寿命只有3.5年，民营企业的平均寿命只有2.9年，有些本土企业还被冠以“开关厂”的名头。这么短的平均寿命，显然不符合企业生命周期原理。

　　潘亦藩认为，企业在战术上的失误可以修复，但战略上的失误很难挽救。许多企业正是由于在战略上犯了小错误才引来不良后果。他举例说，娃哈哈的战略前几年就一度出现偏差，从乳酸菌饮品转到家化领域，结果引来了一片质疑声。有人甚至毫不客气地讲，娃哈哈饮料里有股家化产品的味道。应该来说，娃哈哈还是国内比较出色的企业，它都尚且如此，更别说其他企业了。

　　2.战略环境是否清楚？

　　环境无时无刻不在变化。中国本土企业认识环