《21世纪经济报道》年度经典案例:品牌·CN

　　那些忙于原始积聚的公司所有者，或者津津乐道于经营业绩的CEO，都应该抽出时间思考一个历久弥新的问题：如何创建一个高价值的公司品牌？对于中国公司来说，这不仅意味着对市场信誉的重建，还意味着为公司的持续增长装上强大的引擎！

　　如果管理专家留意中国移动的“我能”系列广告，留意联想成为奥运会TOP10赞助商以后的形象推广，留意TCL公司酷似三星的“今天走入未来”的推广口号，留意中国石化巨资策划的F1赞助活动……专家们就不能否认越来越多的中国公司开始关注它们的品牌。这就像，为什么要用中国移动全球通？因为它是中国移动……这可不是无聊的文字游戏，而是许多中国公司都需要面对的问题：如何创建一个市场信赖的品牌。

　　几乎是怀着同样对品牌价值的想法，宝马、通用电气、IBM、通用汽车、中国移动、耐克、eBay、迪斯尼、北京现代、金地等等公司的品牌行销官们聚集到上海国际会议中心，参加首届“中国品牌价值管理论坛”的演说，希望能够分享“公司DNA”的秘密。

　　“许多中国公司已经逐渐告别生存阶段和原始积累阶段，如今要进入第三阶段，就是创建一个成熟的品牌！”Interbrand中国区总裁陈富国说。这家全球最大的品牌咨询机构和《21世纪经济报道》共同主