企业该如何抓住奥运“麦克风”？

　　——专访博雅公关公司亚太区总裁比尔·瑞兰斯

　　据博雅公关多年对于奥运会赞助商的观察，发现除了可口可乐、麦当劳、VISA信用卡、柯达等少数几家企业外，绝大多数赞助商都没能充分利用这种赞助机会。面对全世界与日俱增的好奇心，中国企业该如何借机“传播”自己？

　　“我们已经成了咨询公司！”世界最大的公关公司——博雅公关的亚太区总裁比尔·瑞兰斯（BillRylance）如是说。

　　他应该有资格这么说，因为博雅拥有为“《财富》500强”中75%的企业服务的经验，还为多个国家的政府做过公共关系顾问。而比尔·瑞兰斯本人，这个新西兰国籍、在英国受教育、又在亚洲公关界工作了20年，虽然高鼻大眼白皮肤，却自称“内心已经不是西方人了”，但“也不是亚洲人，而是一个国际人”的资深传播人士，如今越来越频繁地现身于中国。借着这样的机会，本刊记者硬是从他繁忙的来华日程中“夺”出了采访时间，来“掏”出传播咨询专家对中国企业的忠告。

　　沟通！沟通！沟通！

　　在英文里，“沟通”与“传播”是同一个词：“Communication”。的确，传播就是沟通，是企业与受众的沟通。沟通到底有多重要？有一句名言：“你绝不可以改变事实，但可以改变公众对你的看法”。就像强生公