“十面埋伏”式营销 联想面临不可测的烦恼

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　　当奥运的玫瑰伸向中国时，3月26日，联想毫不犹豫地抓住了它，花费是不菲的6500万美金。

　　但是，谁能知道，联想究竟会得到靓丽的玫瑰花还是连花枝底下的刺一并领受？

　　在北京大学光华管理学院的办公室里，营销系副主任江明华博士就体育营销，尤其举世瞩目的奥运会营销问题接受了记者的独家采访。

　　“中国企业盲目进入这个领域是很危险的。对此进行研究的人都不多，知道怎么做的就更少了。”他感叹道。

　　不得不面对的“十面埋伏”

　　《21世纪》：你认为对联想这样的中国企业来说，赞助奥运会是否会遇到不可预测的风险？

　　江明华：风险将会来自两方面。首先是，我们中国的企业是否有必要成为奥运会的全球赞助商。这方面的典型之一是韩国三星。三星是体育营销的楷模，但是大家必须注意到，1988年的汉城奥运会，三星是以国内主赞助商的身份出现，他们先学习一些国际品牌体育营销的手法，获得经验，此外，相比获得全球赞助商的身份，费用省了数倍。联想PC及主板的销售主要是面向亚太地区，真正具有影响力的北美和欧洲市场还没有攻进去。我们不能说，中国足球队赢了越南队就是走向了世界。联想的更名是国际化，体育也是国际化的一个