如何做好销售培训
http://www.rs66.com 人生指南 2006-12-1 11:16:00
如何做销售培训
对培训的认识是企业做好培训的必由之路;目前我国企业培训中存在的问题;企业内销售培训的重要性;如何搞好
企业内的销售培训
对培训的认识是企业做好培训的必由之路企业培训已有超过百年的历史,但直到二战以后培训才逐步成为很多企业的一项常规活动,并且随着企业环境的变迁而逐步得以完善。世界上许多公司是以他们的培训而闻名,如GE,IBM,HP,MOTOROLA,Procter&Gamble,McKinsey&Company等公司。成功的企业普遍认识到企业进一步发展的动力将是人,因此越来越多的公司舍得在培训上投入巨资。世界上很多大公司的经验表明,不花大量的时间和金钱去做有效的培训,企业很难实现其发展目标和提高劳动生产率。东西方都有一些公司在其使命中明确阐述它们的人力资源战略,认为人力资源发展(HRD)应该是公司计划和决策的主要部分,而不再是仅起辅助作用的东西。因此,很多组织对人力资源发展的支持正在逐步增强,其中许多大公司开始重新评价培训的地位。据统计美国企业每年在培训上的花费约300亿美元,约占雇员平均工资收入的5%。目前,已有1200多家美国跨国公司包括麦当劳、肯德基在内,都开办了管理学院,摩托罗拉则建有自已的大学,每年在培训上的
对培训的认识是企业做好培训的必由之路;目前我国企业培训中存在的问题;企业内销售培训的重要性;如何搞好
企业内的销售培训
对培训的认识是企业做好培训的必由之路企业培训已有超过百年的历史,但直到二战以后培训才逐步成为很多企业的一项常规活动,并且随着企业环境的变迁而逐步得以完善。世界上许多公司是以他们的培训而闻名,如GE,IBM,HP,MOTOROLA,Procter&Gamble,McKinsey&Company等公司。成功的企业普遍认识到企业进一步发展的动力将是人,因此越来越多的公司舍得在培训上投入巨资。世界上很多大公司的经验表明,不花大量的时间和金钱去做有效的培训,企业很难实现其发展目标和提高劳动生产率。东西方都有一些公司在其使命中明确阐述它们的人力资源战略,认为人力资源发展(HRD)应该是公司计划和决策的主要部分,而不再是仅起辅助作用的东西。因此,很多组织对人力资源发展的支持正在逐步增强,其中许多大公司开始重新评价培训的地位。据统计美国企业每年在培训上的花费约300亿美元,约占雇员平均工资收入的5%。目前,已有1200多家美国跨国公司包括麦当劳、肯德基在内,都开办了管理学院,摩托罗拉则建有自已的大学,每年在培训上的
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